تصميم وتسويق أبل الرائع

تصميم وتسويق أبل الرائع

لا حرج في استخدام شركة أبل للقوة الصارمة للوصول إلى مكانتها. ولكن بما أن الهواتف الذكية أصبحت أكثر وظيفية وأصبحت العلامات التجارية أقل تمايزاً، فما الذي تحتاجه شركة أبل للحفاظ على مكانتها المتميزة؟

وفي ظل فرضية أنه من الصعب تحقيق طفرة في التكنولوجيا، تصبح وسائل تسويقها هي المحرك الرئيسي.

ومقارنة أبل والمصنعين المحليين، فإن روتينها التسويقي مختلف تمامًا أيضًا.

منتجات أبل في وقت مبكر، والشيء الأكثر أهمية هو فهم كلمتين "الطبيعة البشرية". تأخذ منتجات Apple في الاعتبار السمات الشخصية للأشخاص، مثل السعي وراء الموضة، وحب التباهي، واعتقاد الناس بأن الأشياء النادرة ذات قيمة.

على سبيل المثال، اشترت شركة أبل شركة Beats، وهي علامة تجارية موسيقية مشهورة، وأنشأت ساعة Apple Watch، التي تجمع بين اتجاهات الموضة والرياضة والصحة. من خلال العمليات المختلفة، اخترقت شركة Apple الإلكترونيات الاستهلاكية ودوائر الموضة.

وبالطبع الآيفون. على الرغم من أن تصميم المظهر يبدو عاديًا، فمن منظور عالمي، كلما كان المنتج بسيطًا، قل احتمال أن يدوس على الرعد، وأكثر احتمالًا للقبض على الأشخاص ذوي القيم والجماليات المختلفة، باختصار: العثور على أرضية مشتركة لجماليات الإنسان .

هذا هو فن التوازن الذي يجب أن تمتلكه العلامات التجارية الكبرى. لقد أتقنت شركة أبل فن التوازن. عندما يكون جمهور العلامة التجارية أوسع، يجب أن يكون تصميمها شائعًا ومسطحًا وبسيطًا.

وبعد أن جعل جوبز منتجاته معروفة عالميًا، أطلق كوك، على هذا الأساس، المجال كاملاً لاستقلالية منتجات أبل وقام بتصدير قيمه الخاصة إلى الجمهور لدعوة المستهلكين وقيادتهم.

تنقسم المنتجات إلى ثلاثة مجالات: الاستقلالية والمتابعة والانجراف. بالنسبة لمعظم العلامات التجارية الناجحة، تعد الاستقلالية شرطًا ضروريًا، في حين أن مطاردة العلامات التجارية والانجراف سوف تختفي في طوفان التاريخ. تمثل الاستقلالية موقف العلامة التجارية ووجهة نظرها وموقفها تجاه الصناعة وموقفها تجاه خدمة العملاء.

وكانت شركة أبل، على وجه الخصوص، واضحة للغاية بشأن هذا الأمر.

نظرًا للظهور المتأخر للعلامات التجارية المحلية، يتبنى معظمها استراتيجية المتابعة، أي اتخاذ شركة Apple كهدف والتعلم من المنتجات المتطورة.

لكن مع مرور الوقت، يتشكل لدى الناس انطباع بأنهم "القادة" ونحن "الأتباع". وبعد فترة من الوقت، برزت هواوي باعتبارها الشركة الرائدة الثانية وعانت من القمع، ولكن على الرغم من ذلك، لا تزال العلامات التجارية المحلية تبذل جهودًا للمضي قدمًا والتفوق من حيث دفع المواد وأداء التكلفة. كما يتعمق فن التوازن تدريجيًا، من التكيف مع خصائص الشعب الصيني إلى التكيف مع خصائص شعوب العالم.

من السهل الانتقال من 0 إلى 60، لكن ليس من السهل الانتقال من 90 إلى 100.

في الوقت الحاضر، تكسر العلامات التجارية المحلية أغلال 90 إلى 100. ومع ذلك، في ظل ظروف الانكماش الاقتصادي العالمي، فإن أنشطة الخصم المستمرة للمنصات الرئيسية عبر الإنترنت تجعل المزيد من المستهلكين يختارون منتجات Apple المخفضة.

ففي نهاية المطاف، من منا لا يريد منتجًا متميزًا بسعر مخفض بالفعل؟